なんだブルーオーシャン戦略って丼屋さんをかつ丼専門店にするようなもんじゃないか
『ブルー・オーシャン戦略』
すみませんまだ128ページまでしか読んでません。
ただ、128ページ読んだだけでも学びが多かったので共有します。
ブルー・オーシャン戦略とは
ブルー・オーシャン戦略とは、簡単に言うと
「既存のやり方から何か辞めたり、特化したりして競争を避けなさい」
もっと簡単に言うと
「何種類も丼を売るんじゃなくて、かつ丼一本に絞りなさい」
ということです。
ブルー・オーシャン戦略では4つのアクションが重要になります。
以上の４つです。
本書の中では「サウスウェスト航空」や「シルクドソレイユ」が例に挙げられています。
ここではサウスウェスト航空を例に挙げてみましょう。
旅行客にとって低価格、かつ便数が多いことは混雑を回避でき、さらにお財布にも優しいためメリットが大きいです。
また、既存の航空会社はあらゆる場所（ラウンジや機内食）に力を入れています。
なので、サウスウェスト航空のように低価格にするのが難しいです。
確かにラウンジや機内食は飛行機とセットというのが常識でしたが、
私自身も実際に利用したことはありません。
多くの人にとって飛行機とは移動手段でしかありません。
電車やバスの中で料理が出てこないのと一緒で、
飛行機でも機内食を無くしたところで何の不便もありません。
このように何かを辞めたり、何かに特化したりすることが次なるブルー・オーシャンを生む戦略となります。
